Governança e auditoria ganham papel estratégico nas empresas

Em um ambiente econômico mais complexo e competitivo, empresas de médio e grande porte vêm ampliando o papel da governança corporativa e da auditoria em suas estratégias de crescimento. Mais do que cumprir exigências regulatórias, essas estruturas passaram a ser determinantes para a qualidade da informação financeira, a gestão de riscos e a credibilidade das companhias diante de investidores, bancos e parceiros comerciais.

A maturidade das práticas de governança no país tem evoluído nos últimos anos. Pesquisa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) mostra que as companhias abertas brasileiras já adotam, em média, 68,2% das práticas recomendadas pelo Código Brasileiro de Governança Corporativa, indicador que vem avançando gradualmente nos últimos ciclos de avaliação.

Nos últimos anos, o próprio ambiente regulatório brasileiro também passou por mudanças que reforçam essa tendência. A Comissão de Valores Mobiliários (CVM) tem promovido ajustes nas regras de captação e divulgação de informações financeiras, ampliando o acesso ao mercado de capitais para companhias de médio porte e exigindo maior transparência na comunicação com investidores e credores.

Um exemplo recente é a criação do chamado Regime FÁCIL, que busca facilitar ofertas públicas para empresas com faturamento anual de até R$ 500 milhões. Mesmo com a simplificação regulatória, permanece a exigência de demonstrações financeiras auditadas, reforçando a auditoria como um dos principais elementos de confiança para o mercado.

Esse movimento reforça uma percepção cada vez mais consolidada entre executivos e investidores. A confiabilidade das informações financeiras passou a ser parte do próprio valor das empresas. Estruturas robustas de controle interno, gestão de riscos e auditoria deixaram de ser apenas mecanismos de supervisão para se tornarem instrumentos que sustentam decisões estratégicas e a credibilidade institucional.

Nesse contexto, a auditoria independente exerce um papel central. Além de revisar demonstrações financeiras, ela contribui para avaliar a robustez dos controles internos, identificar fragilidades em processos e fortalecer a consistência das informações utilizadas pela alta administração e pelos conselhos de governança.

Para empresas em fase de expansão, esse aspecto se torna ainda mais relevante. Processos de captação de recursos, operações de fusões e aquisições ou projetos de crescimento exigem níveis cada vez maiores de transparência e confiabilidade nas informações financeiras.

Para companhias de médio e grande porte, essa evolução reforça um ponto central: governança e auditoria não devem ser tratadas apenas como processos técnicos ou operacionais. Quando incorporadas à estratégia empresarial, tornam-se instrumentos que fortalecem a transparência, elevam a qualidade das decisões e contribuem para a perenidade das organizações em um ambiente de negócios cada vez mais exigente.

*Rodrigo Barbeti é CEO e sócio-fundador do Grupo BLB. Com mais de 25 anos de experiência em Auditoria Independente, Consultoria Tributária e Societária, Operações Estruturadas e processos de M&A, é reconhecido nacionalmente por sua atuação nas áreas de auditoria, consultoria e educação executiva. Ao longo da carreira esteve à frente de importantes negociações com fundos de investimentos e players estratégicos nacionais e internacionais. O histórico profissional lhe confere uma visão clínica, sistêmica e integrada de todas as dimensões do negócio.